&esp;&esp;此前，郭阳和张伟详细聊过。
&esp;&esp;在农机服务这块，东和靠着嘉禾这棵大树，过了几年好日子，未来三四年也应该会很轻松。
&esp;&esp;但以往的托管服务丶中介服务丶农机销售等轻资产运营能力都没了，市场竞争能力下滑得厉害。
&esp;&esp;另一方面，油价上涨丶人员工资上涨丶管理成本上涨等等。
&esp;&esp;都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。
&esp;&esp;所以，在张伟的设想里。
&esp;&esp;东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。
&esp;&esp;机手也应和东和是一种合作的关系。
&esp;&esp;特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。
&esp;&esp;而是要为每位农机手分别建立帐本，对作业面积丶作业用油丶作业收入丶配件费丶维修费等收支情况实行单机结算。
&esp;&esp;机手干了多少活丶加了多少油丶用了多少配件丶花了多少钱都一清二楚。
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